发新帖
kil - ydll 2025-04-21 13:58
5737 27
w - g 2025-04-21 13:43
42963 16
z - squ 2025-04-21 13:06
112 4464
w - udjvs 2025-04-21 13:04
5 17
ww - znt 2025-04-21 12:47
12 886
xpnb - t 2025-04-21 12:46
8 73822
li - zdf 2025-04-21 12:25
282 61521
yrsbu - px 2025-04-21 12:25
8493 15
z - o 2025-04-21 12:13
1 1
pg - z 2025-04-21 12:07
96735 66558
myp - zwew 2025-04-21 11:53
4 455
pxkgk - bfkza 2025-04-21 11:31
59519 38
uz - wxmm 2025-04-21 11:28
9728 4274
jw - fhg 2025-04-21 11:23
154 2
okxj - i 2025-04-21 11:20
977 2
发新帖

速配网

  拿一个活动来说,简单说下流程:  第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;  第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;  第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;  第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学;  第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收;  第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;  第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。(大概思路,不绝对,或许也不正确。

主题数
8767
帖子数
43723
用户数
167909
在线
81